Neretai pokyčių valdymas yra ta kompetencija, kurios pritrūksta įmonėms ir dėl to jos žlunga. Tačiau prisitaikyti prie pokyčių yra būtina. Norite to, ar nenorite. Turite ne tik galvoti, kaip sukurti geriausią produkciją, bet ir kaip prisitaikyti prie visų galimų ir labiausiai tikėtinų pokyčių.
Pokyčių valdymo reikia mokytis, tam ruoštis
Aišku, pokyčių valdymas yra savybė ir įgūdis, kurią reikia lavinti. Kaip tą daryti? Skaityti knygas, o dar patogiau – rinktis nuotolinius mokymus, kurių metu jums bus suteiktos žinios apie šią nelengvą, tačiau labai svarbią sritį. Kokie gali būti pokyčiai tam tikrai įmonei?
Pokytis: visuotinė ekonominė krizė
Gal ir nereikėtų pradėti iš karto nuo apokalipsės, bet mes visgi pradėsime nuo jos. Taigi, pirmasis galimas pokytis būtų ekonominė krizė. Tokių jau esame turėję, o dabar, praėjus 10 metų nuo pastarosios, krizės ir vėl yra labai aktualios. Jau kuris laikas vis garsiau kalbama apie būsimą Nekilnojamojo Turto kainų burbulo sprogimą bei palydinčią ekonominę krizę. Mąstoma apie globalią krizę, tačiau ji įvairias šalis paveiks skirtingai. Bet kuriuo atveju, tokia visuotinė krizė yra galima ir reikia galvoti, kaip jai pasiruošti. Todėl kurdami įmonę, galvodami apie ją – turite numatyti, ką darytumėte, jeigu viskas keistųsi. Kokias korekcijas reikėtų atlikti įmonės valdyme, kas būtų saugikliai, kas būtų jūsų finansinė pagalvė ir pan.
Pokytis: stiprus konkurentas rinkoje
Skaityti straipsnį “Kokius pokyčius gali išgyventi įmonės” »